PERTANYAAN KELOMPOK 2

BAB 8 PERENCANAAN PASAR STRATEGIS

 
1.  Saleh Assagaf (P056111893.10EK)

Seperti yang telah kita ketahui perusahaan-perusahaan produk dalam negeri ini memiliki karakteristik bagus dalam perencanaan strategi pasar tetapi dalam implementasinya tidak sesuai dengan yang diharapkan. Sehingga tidak jarang perusahaan-perusahaan kita kalah bersaing dalam pasar. Berkaitan dengan strategi pasar yang offensif dan defensif, sebenarnya kapan waktu yang tepat dan cocok digunakan untuk produk-produk industri pertanian? Jelaskan menurut kelompok saudara!

2. Dani Alifah Irawati (P056111753.10EK)

    Menurut kelompok saudara rencana strategi pasar yang bagaimana yang cocok diterapkan pada komoditas CPO sawit kita. dimana akhir-akhir ini komoditas tersebut ditolak Internasional. Hal ini disebabkan oleh adanya isu perkebunan kelapa sawit kita tidak ramah lingkungan.

3. Shinta Setiadevi (P056111933.10EK)

Ada 2 jenis tipe diversifikasi : Diversifikasi produk tunggal dan Diversifikasi tidak berhubungan dengan produk awal. Menurut kelompok saudara untuk produk-produk pertanian, perencanaan diversifikasi pasar apa yang lebih difokuskan agar pertanian kita dapat lebih berkembang dan maju?

BAB 9 UKURAN KINERJA DAN PELAKSANAAN STRATEGIS

   4. Edi Sucipto (P056111803.10EK)

    Seringkali didalam Implementasi rencana terdapat kendala dan rintangan yang tidak dapat kita duga. Menurut kel saudara bagaimana untuk mengatasinya? Dan untuk mengatasi permasalahan-permasalahan pemasaran, apakah wajib hukumnya untuk membuat sebuah rencana alternatif ?

5.   Ardito Atmaka Aji (P056111723.10EK)

    Keahlian spesifik apa sajakah menurut kelompok saudara yang dapat mendukung dalam menjalankan rencana secara efektif? Hal 243

6.   Adetiya Prananda Putra (P056111693.10EK)

  Bagaimanakah cara mengukur umpan balik dalam upaya untuk memperbaiki citra perusahaan? Jelaskan dengan contoh! Hal 244

7.  Tantri Wijayanti (P056111953.10EK)

    Bagaimana menurut pendapat kelompok saudara untuk mengatasi biaya pemasaran yang lebih tinggi dibandingkan dengan perencanaan semula? Hal 252

Tugas MP : Pertanyaan Kelompok 1

1.  Niken Dyah Kusuma Dewi

Bagaimana relevansi antara market attractiveness dengan competitive advantage ?

2.  Dwi Nur Rifatin Oetami 

Apakah semua strategi pemasaran (monetize, harvest-divest, dll) relevan untuk semua produk? jika tidak, mohon jelaskan klasifikasi strategi pemasaran berbasis karakter produk !

3.  Adi Wiyono

Pemasaran adalah aktivitas vital dlm perusahaan. namun pemasaran menyerap biaya yg cukup besar. lalu rencana pemasaran strategis yg bagaimana yg relevan bg perusahaan yg menerapkan Lower Cost Leader dengan tetap berorientasi pada shareholder value ?

4.  Asmaul Khusna

Perencanan strategis apa yang tepat untuk perusahaan kecil menengah di Indonesia dalam meghadapi tantangan pasar global ?

5.  Dian Widi Prasetyo

Dalam sebuah perencanaan yang terbangun oleh setiap perusahaan pastinya memerlukan banyak implementasi. Lantas bagaimana kita sebagai market challenger guna menguasai pasar yang akan kita tuju dengan produk awal kita ?

6.  Masetya Mukti

Setiap perusahaan berbisnis bukan hanya jangka panjang ada juga yang berjangka pendek, lantas bagaimana divisi utama pemasran dalam membuat analisa portofolio untuk membuat strategi marketing mix ?

7.  Hariono

Bagaimana cara mengoptimalkan pasar yang sudah kita miliki dan mana cara pengukuran yang efektif dalam mengukur kinerja kita ?

8.   Kurniawan M Nur

Bagaimana strategi kita dalam memasarkan produk baru dengan bukan mengoptimalkan pasar yang sudah ada, tetapi dengan membuat pasar baru ?

Buku Pemasaran Strategik “Strategi untuk Pertumbuhan Perusahaan dalam Penciptaan Nilai Bagi Pemegang Saham”

Lecture Notes based on book by Ujang Sumarwan, Agus Djunaidi, Aviliani, H.C Royke Singgih, Jusup Agus Sayino, Rico R. Budidarmo, Sofyan Rambe. 2009. Pemasaran Strategik: Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dalam Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham. Jakarta. Inti Prima.

Sumarwan, U., Achmad Fachrodji., Adman Nursal., Arissetyanto Nugroho., Erry Ricardo Nurzal., Ign Anung Setiadi., Suharyono., Zeffry Alamsyah. Cetakan ke 2. 2011. Pemasaran Strategik: Persfektif Value-Based Marketing dan Pengukuran Kinerja. Bogor, IPB Press.

sederhana saja^^

"AKU TAK MENCARI YANG TAMPAN WAJAHNYA"

Aku tak mencari seorang suami yang tampan wajahnya. Atau yang tegap badannya.

Aku juga tak mencari seorang suami yang kaya harta. Atau yang punya rumah mewah dan mobil banyak.

Aku hanya mencari seorang laki-laki yang benar-benar telah siap menjadi Imamku.

Ya... Hanya mencari seorang Imam.

Yang dapat membimbingku dalam urusan Dunia dan Akhirat.

Yang dapat menuntunku ke arah yang benar.

Yang bisa mengingatkanku ketika aku lalai dalam melaksanakan dan menjalankan perintah-Nya.

Yang bisa menyadarkanku ketika aku berbuat khilaf.

Yang bisa meluruskan akalku dengan penuh kelembutan.

Yang bisa menegurku ketika aku alpa pada tanggung jawab dan kewajibanku
sebagai seorang Isteri yang wajib taat pada suami dan Rabb-Nya.

Yang bisa memaafkanku dengan ikhlas atas segalan salah dan khilafku.

Agar kelak keluarga yang aku bina bersama dia menjadi keluarga yang Sakinah, Mawaddah, Warahmah.

Itu saja.

Sederhana saja bukan?^^

Pelantikan Mahasiswa Pasca Sarjana

pengetahuan TI sangat penting...mengajak siswa siswi smp al-muttaqin yang bertujuan untuk menambah pengetahuan mereka tentang TI,cukup melelahkan tapi mengasyikan mendampingi mereka karena siswa siswi dari SMP al-muttaqin masih dikatakan awam mengenai TIK karena sekolahan yang bisa dikatakan desa dan fasilitas kurang memadai...oleh karena itu pelatihan di telkom jember cukup membantu memberi ilmu pengetahuan bagi murid-murid smp al-muttaqin
alhamdulillah sekarang fasilitas di smp al-muttaqin untuk TIK sudah cukup berkembang sehingga murid-murid bisa langsung praktek mengenai TIK..tinggal fasilitas internet yang belum bisa di SMP ini..yang penting tetap semangat  ^-^