Tugas 2 AHP kelompok.

KASUS AHP (ANALYTIC HIERARCHY PROCESS) 

Oleh           :

Ali Murtadho                                  (P056111713.10EK)

FirdaRachmaAmalia                     (P056111813.10EK)

Kurniawan Muhammad Nur      (P056111853.10EK)

SandryasAliefKurniasanti          (P056111903.10EK)

Uri Anjarwati                                  (P056111973.10EK)

Dosen Pembimbing :

Dr. Ir. MARIMIN, M.Sc.

MAGISTER MANAJEMEN TERAPAN AGRIBISNIS

PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN DAN BISNIS

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2012

Hirarki AHP

TabelMatriksPertanyaanKasus 2A
Level	Main Level	JumlahMatriks		Dimensi		JumlahSel	JumlahPertanyaan
Fokus	Focus	0
Tujuan	Desired Scenario	1		4 x 4		16	6
Masalah	Problems	4		5 x 5		100	40
Aktor	Actors	5		6 x 6		180	75
Alternatif	Counter Policies	6		4x 4		96	36
Total		16				392	157
PENILAIAN
Keterangan			Nilai
SamaPenting			1
sedikitlebihpenting			3
Jelaslebihpenting			5
sangatjelaspenting			7
mutlak paling penting			9
apabilaragu-raguduanilaiberdekatan			2,4,6,8
kebalikannilaikepentingandariskala (1-9)			1/(1-9)

Pertanyaan
Tujuan
Goal Company	IntegrasiVertikal	DiversifikasiLokal	Booming Bisnis	Internalisasi
IntegrasiVertikal		3/1	4/1	2/1
DiversifikasiLokal	1/3		3/1	2/1
Booming Bisnis	1/4	1/3		1/1
Internalisasi	1/2	1/2	1/1

Masalah
IntegrasiVertikal	Kompetisi	ResikoInvestasi	MasalahPolisol	SuplaiBahan Baku	Perkembangan Org
Kompetisi		3/1	2/1	3/1	5/1
ResikoInvestasi	1/3		3/1	4/1	2/1
MasalahPolisol	1/2	1/3		4/1	2/1
SuplaiBahan Baku	1/3	1/4	1/4		1/1
Perkembangan Org	1/5	1/2	1/2	1/1

DiversifikasiLokal	Kompetisi	ResikoInvestasi	MasalahPolisol	SuplaiBahan Baku	Perkembangan Org
Kompetisi		4/1	3/1	4/1	4/1
ResikoInvestasi	1/4		2/1	1/1	2/1
MasalahPolisol	1/3	1/2		1/1	3/1
SuplaiBahan Baku	1/4	1/1	1/1		4/1
Perkembangan Org	1/4	1/2	1/3	1/4

Booming Bisnis	Kompetisi	ResikoInvestasi	MasalahPolisol	SuplaiBahan Baku	Perkembangan Org
Kompetisi		3/1	2/1	3/1	4/1
ResikoInvestasi	1/3		2/1	2/1	3/1
MasalahPolisol	1/2	1/2		1/1	5/1
SuplaiBahan Baku	1/3	1/2	1/1		2/1
Perkembangan Org	1/4	1/3	1/5	1/2

Internalisasi	Kompetisi	ResikoInvestasi	MasalahPolisol		SuplaiBahan Baku		Perkembangan Org
Kompetisi		1/5	1/3		1/1		2/1
ResikoInvestasi	5/1		3/1		5/1		2/1
MasalahPolisol	3/1	1/3			3/1		5/1
SuplaiBahan Baku	1/1	1/5	1/3				2/1
Perkembangan Org	1/2	1/2	1/5		1/2
Aktor
Kompetisi	Pemasok	Pemerintah		Pelanggan		Investor		Pesaing	Masyarakat
Pemasok		3/1		5/1		2/1		5/1	2/1
Pemerintah	1/3			3/1		4/1		3/1	3/1
Pelanggan	1/5	1/3				1/1		3/1	1/1
Investor	1/2	1/4		1/1				2/1	1/1
Pesaing	1/5	1/3		1/3		1/2			1/1
Masyarakat	1/2	1/3		1/1		1/1		1/1

ResikoInvestasi	Pemasok	Pemerintah	Pelanggan	Investor	Pesaing	Masyarakat
Pemasok		2/1	2/1	2/1	3/1	5/1
Pemerintah	1/2		3/1	2/1	3/1	2/1
Pelanggan	1/2	1/3		2/1	5/1	5/1
Investor	1/2	1/2	1/2		2/1	1/1
Pesaing	1/3	1/3	1/5	1/2		1/1
Masyarakat	1/5	1/2	1/5	1/1	1/1

MasalahPolsol	Pemasok	Pemerintah	Pelanggan	Investor	Pesaing	Masyarakat
Pemasok		3/1	2/1	2/1	3/1	3/1
Pemerintah	1/3		2/1	2/1	3/1	2/1
Pelanggan	1/2	1/2		1/1	3/1	2/1
Investor	1/2	1/2	1/1		2/1	4/1
Pesaing	1/3	1/3	1/3	1/2		3/1
Masyarakat	1/3	1/2	1/2	1/4	1/3

SuplaiBahan Baku	Pemasok	Pemerintah	Pelanggan	Investor	Pesaing	Masyarakat
Pemasok		4/1	3/1	5/1	2/1	3/1
Pemerintah	1/4		1/4	2/1	2/1	1/1
Pelanggan	1/3	4/1		5/1	2/1	3/1
Investor	1/5	1/2	1/5		1/1	2/1
Pesaing	1/2	1/2	1/2	1/1		3/1
Masyarakat	1/3	1/1	1/3	1/2	1/3

PerkembanganOganisasi	Pemasok	Pemerintah	Pelanggan	Investor	Pesaing	Masyarakat
Pemasok		3/1	1/1	2/1	2/1	3/1
Pemerintah	1/3		1/2	3/1	2/1	2/1
Pelanggan	1/1	2/1		3/1	2/1	3/1
Investor	1/2	1/3	1/3		3/1	3/1
Pesaing	1/2	1/2	1/2	1/3		4/1
Masyarakat	1/3	1/2	1/3	1/3	1/4

Alternatif
Pemasok	ResikoInvestasiRendah	KeuntunganTinggi	RendahnyaPersaingan	NaiknyaPangsaPasar
ResikoInvestasiRendah		3/1	4/1	3/1
KeuntunganTinggi	1/3		3/1	1/1
RendahnyaPersaingan	1/4	1/3		1/1
NaiknyaPangsaPasar	1/3	1/1	1/1

Pemerintah	ResikoInvestasiRendah	KeuntunganTinggi	RendahnyaPersaingan	NaiknyaPangsaPasar
ResikoInvestasiRendah		1/3	1/1	1/3
KeuntunganTinggi	3/1		2/1	3/1
RendahnyaPersaingan	1/1	1/2		1/1
NaiknyaPangsaPasar	3/1	1/3	1/1

Pelanggan	ResikoInvestasiRendah	KeuntunganTinggi	RendahnyaPersaingan	NaiknyaPangsaPasar
ResikoInvestasiRendah		3/1	2/1	4/1
KeuntunganTinggi	1/3		2/1	2/1
RendahnyaPersaingan	1/2	1/2		4/1
NaiknyaPangsaPasar	1/4	1/2	1/4

Investor	ResikoInvestasiRendah	KeuntunganTinggi	RendahnyaPersaingan	NaiknyaPangsaPasar
ResikoInvestasiRendah		4/1	2/1	2/1
KeuntunganTinggi	1/4		1/1	1/1
RendahnyaPersaingan	1/2	1/1		3/1
NaiknyaPangsaPasar	1/2	1/1	1/3

Pesaing	ResikoInvestasiRendah	KeuntunganTinggi	RendahnyaPersaingan	NaiknyaPangsaPasar
ResikoInvestasiRendah		3/1	3/1	2/1
KeuntunganTinggi	1/3		1/1	3/1
RendahnyaPersaingan	1/3	1/1		1/1
NaiknyaPangsaPasar	1/2	1/1	1/1

Masyarakat	ResikoInvestasiRendah	KeuntunganTinggi	RendahnyaPersaingan	NaiknyaPangsaPasar
ResikoInvestasiRendah		3/1	3/1	2/1
KeuntunganTinggi	1/3		4/1	2/1
RendahnyaPersaingan	1/3	1/4		1/1
NaiknyaPangsaPasar	1/2	1/2	1/1

Model Hirarki pada Cirplus

 

                   

Kesimpulan analisis:

Dari hasil perhitungan faktor yang paling berpengaruh untuk mencapai tujuan perusahaan  adalah vertical integration karena mempunyai nilai yang paling tinggi dibandingkan dengan factor lain. Integrasi vertikal adalah penggabungan dua atau lebih perusahaan menjadi suatu perusahaan yang aktivitasnya berhubungan secara vertikal (shvoong). Hubungan vertikal meliputi pengadaan bahan baku dan sumber daya lain, proses produksi, hingga pemasaran ke konsumen pengguna barang atau jasa.

komponen Low Risk Investment (Rendahnya resiko investasi) menjadi kebijakan pertama untuk mencapai tujuan perusahaan. Investasi sangat penting untuk menentukan kemajuan suatu perusahaan.Investasi dapat member keuntungan bagi perusahaan,namun dalam investasi selalu terdapat risiko semakin besar investasi maka semakin besar pula risikonya,oleh karena itu perusahaan harus bisa meminimall risiko dari investasi. Besaran nilai Low Risk Investment adalah 0,401. Setelah mendapatkan hasil dari cirplus yaitu factor vertical integrasi dan  kebijakan Low Risk Investment,maka perusahaan bisa  lebih memfokuskan mengenai vertical intergartion dan melakukan  kebijakan Low Risk Investment.

DAFTAR PUSTAKA

http://id.shvoong.com/business-management/business-ideas-and-opportunities/2076987-pengertian-integrasi-vertikal/#ixzz2AtlIiNI1 [31 Oktober 2012]